Санкт-Петербургский государственный электротехнический
университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)
28

Май 2017

Вс. 1-й недели

Факультеты университета

Дистанционный курс «Управление персоналом»

Целью программы является повышение уровня компетентности руководителей подразделений предприятий, организаций и учебных заведений и их резерва в области управления подчиненными и организации деятельности трудовых коллективов.

Компетенции

В основу программы заложены инструменты практико-ориентированного обучения, позволяющие добиться развития у участников следующих компетенций:

Целевая аудитория

Руководители подразделений предприятий, организаций и образовательных учреждений.

ВНИМАНИЕ! Курс организуется только для корпоративных заказчиков СПбГЭТУ "ЛЭТИ" по специальному запросу.

Автор программы

Начальник управления по работе с персоналом Шургаев Дмитрий Петрович.

Описание технологии обучения

Технология обучения включает в себя дистанционное самостоятельное изучение материалов (видеолекции, тесты и электронные документы) в системе электронного обучения, выполнение практических заданий. Практические задания отправляются преподавателю на проверку.

В процессе обучения преподавателем осуществляется обратная связь со слушателями по консультированию в целом по прохождению курса, по выполнению практических заданий и по рассмотрению типовых вопросов, поступивших от участников обучения.

Продолжительность программы

Программа рассчитана на 50 академических часа (продолжительность видеоматериалов, доступных для изучения составляет 12 академических часов).

Длительность курса составляет 10 недель. Средняя недельная нагрузка на обучающегося - 5 часов.

Краткое содержание программы

Курс включает в себя 19 модулей, объединённых в 8 разделов:

  1. Раздел 1. «Системный подход к управлению персоналом».
    • Модуль 1. Место и роль службы управления персоналом (Службы HR) в кадровой политике организации.
    • Модуль 2. Функции и методы управления персоналом. Область ответственности руководителя структурного подразделения.
  2. Раздел 2. «Постановка целей и задач подчиненным».
    • Модуль 3. Декомпозиция целей развития организации в задачи подчиненным.
    • Модуль 4. Отдача распоряжений.
  3. Раздел 3. «Организация деятельности подразделения».
    • Модуль 5. Распределение ресурсов и создание условий для плодотворного труда подчиненных. Стандартизация процессов управления.
    • Модуль 6. Организационно-распорядительные методы управления.
    • Модуль 7. Роли руководителя.
  4. Раздел 4. «Принятие управленческих решений».
    • Модуль 8. Технологии принятия управленческих решений. Выбор альтернатив.
    • Модуль 9. Оценка рисков.
  5. Раздел 5. «Контроль работы подчиненных».
    • Модуль 10. Методы контроля работы подчиненных.
    • Модуль 11. Показатели эффективности работы сотрудника в должности.
  6. Раздел 6. «Стимулирование и мотивация персонала».
    • Модуль 12. Инструменты материального стимулирования труда.
    • Модуль 13. Нематериальные способы стимулирования труда подчиненных.
    • Модуль 14. Ситуационное управление.
  7. Раздел 7. «Корпоративная культура и адаптация персонала».
    • Модуль 15. Нормы и ценности корпоративной культуры.
    • Модуль 16. Адаптация молодых сотрудников в коллективе.
  8. Раздел 8. «Развитие внутренних коммуникаций персонала».
    • Модуль 17. Организация взаимодействия между подразделениями.
    • Модуль 18. Разрешение внутренних противоречий и конфликтов.
    • Модуль 19. Механизмы обратной связи.

Итоговая аттестация

В рамках итоговой аттестации слушатель проходит тестирование по основным разделам программы. Критерием положительной итоговой аттестации и сданного зачета является 50% (включительно) выполнение тестового задания.

Стоимость обучения

Стоимость По запросу*

* - Данная стоимость рассчитана для одного слушателя при обучении в группе

Отзывы слушателей

Записей не найдено.

Контактная информация

Санкт-Петербург, ул. Проф. Попова, дом 5

+7 (812) 346-28-18

Запись на программу


Все поля помеченные * обязательны для заполнения.

Это может быть Вам полезно