Шургаев Дмитрий Петрович

Консалтинговые работы

  • Ревизия управленческой и организационной системы: ЗАО «Ленстройтрест» – поиск организационно-управленческих резервов для развития производственных мощностей в области жилищного строительства. Ленинградский Металлический завод – анализ производственной деятельности выпускающего цеха в целях повышения эффективности работы управленческих звеньев. «ЕвроСиб» – комплексный анализ приоритетов развития предприятия и постановка целей на 3-х летнюю перспективу. ЗАО «Форте» - «Определение направлений и последовательности развития предприятия с применением технологии «20 ключей»».
  • Оптимизация структуры: Компания «БИК» – оптимизация структуры организации и регламент документооборота. 
  • Развитие Службы персонала предприятия: ОАО «Апатит» – разработка целей развития подразделений Службы и системы KPI.
  • Построение системы управления компетенциями руководителей: Концерн «Силовые машины» - разработка стандартов 12 ключевых должностей руководителей верхнего звена предприятий ЛМЗ, Электросила и Завод турбинных лопаток. Компания «Талосто» - разработка и внедрение системы оценки, развития и оптимального использования персонала в соответствии с ключевыми компетенциями Компании. «Роснефть – Юганскнефтегаз» - развитие системы управления компетенциями.
  • Построение системы регулярного менеджмента: Завод «Звезда» - постановка системы планирования на предприятии. Компания «Талосто» - разработка и внедрение должностных инструкций и положений о подразделениях. 
  • Оптимизация производственных процессов: «ОМЗ-Спецсталь»; «ОМЗ – Литейное производство»; «Горэлектротранс» - разработка и внедрение проектов оптимизации производств с применением «Lean-технологий» и «20 ключей».
  • Формирование команды и организация работы предприятия: Гатчинский строительный комбинат – планирование организационного развития Гатчинского ССК. «Тиман инжиниринг» (дочернее предприятие Компании «РусАл») - усиление процессов интеграции в коллективе при подготовке к этапу выезда на территорию строительства объектов Проекта «Тиман». Компания «Секьюрикоп», ЗМС «Знамя труда» - формирование сопричастности руководителей среднего звена целям развития компании.
  • Разработка системы мотивации: Компания «Номос лизинг» (Дочерняя структура Номос-банка) – разработка корпоративной системы оплаты и стимулирования труда персонала.
  • Кадровый консалтинг: ЛМЗ, «Электросила», «Северо-Западный Телеком», Территориальное Управление Фрунзенского административного района – формирование резерва и оценка управленческого потенциала руководителей. 
  • Управление бизнес-процессами: ЗАО «Аляска – Полиграфоформление» – оптимизация бизнес-процесса исполнения заказа клиента и внедрение системы контроля.
  • Разработка стратегии развития: «ЕвроСиб», «Ленстройтрест», «Гермес-Агро СПб», «Номос-лизинг», «Звезда», «Форте» – разработка концепции стратегического развития Компании.
  • Постановка системы наставничества: «Филиал Компании ИЛИМ» – разработка и внедрение системы наставничества на предприятии, ревизия и переработка корпоративных документов по наставничеству. ЗАО «ПетрозаводскМаш» - система передачи опыта уникальных специалистов молодому пополнению рабочих.
  • Корпоративный имидж: «Полисан», «СЭТ», «Мираж Синема» – разработка корпоративных стандартов поведения персонала. 
  • Активизация персонала: «Пластэк», «ЗМС Знамя труда», «Материк» – анализ ситуации и мотивирующие мероприятия.
  • Маркетинговые исследования и рекламные мероприятия: «Торговый дом «Гермес-Агро СПб» - анализ рынка технической бумаги и картона, выставка “JUNWEX - 99”, “JUNWEX – 2000, 2001” – участие в организации и проведении презентаций и аукциона ювелирных изделий, выставка «Образ и форма» - организация презентации ювелирных украшений. 
  • Социологические исследования: ЛМЗ, «Талосто»,Территориальное Управление Фрунзенского административного района – рейтинг статуса подразделений в организации, рейтинг неформального статуса руководителей, социометрические работы, составление анкет, проведение и обработка материалов опросов. «Материк», NESTE, «М.ЧИП» - исследование соответствия стандартов поведения по методу «Тайный покупатель». Строительная Компания «ЛЭК» – исследование мотивации сотрудников на производительный труд.
  • Лояльность сотрудников и корпоративная культура: Конфиденциально – выявление и пресечение злоупотреблений и внедрение мероприятий корпоративной этики.

Работа бизнес-тренера

  • Разработка программ и проведение авторских семинаров-тренингов по темам: 
  • «Управление коллективом» – управленческие навыки для руководителей первичного, среднего и верхнего звена управления.
  • «Планирование и организация производственных процессов» – отработка навыков эффективного управления производством; овладение процессным управлением.
  • «Эффективная управленческая команда» – формирование "team-spirit" и отработка штабного регламента.
  • «Современные методы организации производства» – применение «Lean-технологии»; «20 ключей»; «5S» и др..
  • «Организация современной службы персонала» – разработка показателей эффективности деятельности и технологии работы современной службы персонала.
  • «Клиенториентированная компания» – организация маркетинговой деятельности и повышение эффективности деятельности сбытовых структур промышленного предприятия, разработка алгоритмов работы с клиентами.
  • «Мастер коммуникаций» - отработка навыков горизонтального и вертикального взаимодействия в коллективе. 
  • «Человеческий фактор и безопасность бизнеса» – технологии определения и повышения степени лояльности персонала.
  • «Технологии профессиональных продаж» – организация работы менеджеров по продажам, торговых представителей и эффективная бизнес-коммуникация.
  • «Ценовые переговоры в процессе продаж» – навыки переговорного процесса в условиях действия договорных цен.
  • «Продавец-консультант в торговом зале» – навыки результативной коммуникации с клиентами фирменных магазинов, салонов, сетей.
  • «Опосредованные продажи» – специфика и техника коммуникации в процессе телефонного маркетинга.
  • «Выборные технологии» – организация работы предвыборного штаба и подготовка политического лидера к публичным выступлениям.
  • «Эффективная презентация» – приемы и методы презентации, в т.ч. на выставках и аукционах.
  • «Деловые переговоры» - отработка технологий ведения переговоров с партнерами по бизнесу, в т.ч. с представителями зарубежных фирм.

Подготовка и повышение профессионального мастерства руководителей и сотрудников фирм и предприятий

  • г. Санкт-Петербург: «ОМЗ-Спецсталь», «ОМЗ-Литейное производство», «MAGNA», «Gestamp», «Номос-лизинг», Сбербанк, Банк «Россия», «Евросиб-ТС», ТД «Скандинавия», «Консул», «Материк», «Аляска – Полиграфоформление», «СовПлим», ПГ «Союз», «Ростелеком», Кировский завод, Павловский завод стройматериалов, Гатчинский ССК, «Ленинградский металлический завод», «Талосто», «Электросила», «Завод турбинных лопаток», «Компрессорный комплекс», «Звезда», «Ленстройматериалы», «Техника +» и др.• г. Калининград: «Судостроительный завод «Янтарь», «Калининградский филиал Телеком».
  • г. Калуга: «Калужский турбинный завод».
  • г. Мурманск: «Мурманский филиал Телеком»; ОАО «Апатит».
  • г. Петрозаводск: «Карельский филиал Телеком»; ПетрозаводскМаш. 
  • г. Нефтеюганск: «Роснефть – Юганскнефтегаз».