Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»
им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ «ЛЭТИ»)

Сегодня 15 декабря 2017 года, 2 неделя
Вернуться к стандартной версии

Дайджест 18.06.12

ОЛИМПИЙСКИЙ МИШКА ПРИЗЕМЛИЛСЯ НА МЕРКУРИИ

Астрономы нашли на планете отпечаток его головы.

Снимки сделал американский исследовательский зонд Messenger - на них можно разглядеть большие уши, курносый нос и маленькие глаза, напоминающие мордочку талисмана московской Олимпиады 1980 года. Изображение кратера было найдено среди 100 тысяч других фотографий, сделанных зондом, передает "Утро.ру". 

Messenger был запущен в августе 2004 года. За 6 с половиной лет он преодолел более 7,8 миллиарда километров, совершил 15 оборотов вокруг Солнца, один раз пролетел мимо Земли, два - мимо Венеры и три - мимо Меркурия. На орбиту последнего зонд вышел в марте прошлого года.

Следует отметить, что олимпийский мишка не единственный, кто следит за людьми из космоса. В августе 2011 года на Марсе был обнаружен "портрет Ганди". Профиль знаменитого индийского политика-миротворца оказался впечатан в горную породу, сообщает корреспондент "Уралинформбюро". А совсем недавно аппарат NASA в рамках проекта по получению изображений с высоким разрешением (HiRISE) сфотографировал на поверхности Марса "голову слона". Ее очертания образовали потоки лавы.

http://www.uralinform.ru/news/society/153302-olimpiiskii-mishka-prizemlilsya-na-merkurii/

ИА УралИнформБюро (uralinform.ru)

 

 

В НОВОСИБИРСКЕ ПРОЙДЕТ РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ ЯРМАРКА

14 по счету всероссийский форум высоких технологий в следующем году пройдет в столице Сибири 

Об этом договорились новосибирское областное правительство и Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования (РАВИ).

- Я уверен, что площадка нашей венчурной ярмарки станет не только региональной, но и всероссийской. Мы с руководством РАВИ договорились, что в 2013 году здесь в другом формате с совершенно другим содержанием будет проводиться Российская венчурная ярмарка, - сообщил губернатор Новосибирской области Василий Юрченко на проходящей в эти дни Сибирской венчурной ярмарке.

Это не первый случай, когда венчурное мероприятие федерального масштаба переносится на региональную площадку. Два года назад Российская венчурная ярмарка проводилась в Ростове-на-Дону, в этом году она состоится в Иркутске. 

http://kp.ru/online/news/1176563/

 ПЕТР УВАРОВ, Kp.ru

 

 

Ученые применили нанотехнологии для использования силы светлячков

Что общего у светлячков, нанопрутьев и новогодних гирлянд? Огоньки, скажете вы, и будете недалеки от истины.

Когда-нибудь потребители смогут купить разноцветные нити огней, которые не будут нуждаться в электричестве или батареях для свечения.

Ученые из университета Сиракуз нашли новый способ использовать естественный свет, производимый светлячками (явление называется биолюминесценцией) с помощью нанотехнологий. Их прорыв производит систему, которая в 20-30 раз более эффективна, чем все, что делалось в ходе предыдущих экспериментов.

Система размером оказалась с квантовые нанопрутья, которые изготовили в лаборатории доцент химии Мэтью Мэй и Ребекка Элем.

 

«Свет светлячка — один из лучших примеров природной биолюминесценции», сказал Мэй. „Свет чрезвычайно ярок и эффективен. Мы нашли новый способ использовать биологию для небиологического применения, управляя связью между биологическими и небиологическими компонентами“.

Результаты исследования опубликованы в издании Nano Letters.

http://innovanews.ru/info/news/nano/9128/

 Новости мира инноваций

 

 

НОВАЯ ЖИЗНЬ ДЛЯ СТАРЫХ ЗАВОДОВ

Для успешного развития индустриальных парков в России нужны грамотное использование уникальных компетенций региона

Опыт группы "Инпарк" показывает, что для успешного развития индустриальных парков в России нужны грамотное использование уникальных компетенций региона, активная работа на международном рынке и конкурентный набор услуг

Тема развития индустриальных и технопарков в России стала модной - считается, что именно они способны вывести страну из сырьевой зависимости и стать локомотивом в развитии регионов. На строительство и инфраструктуру парков тратятся серьезные бюджетные средства: 7 млрд рублей уже потрачено по госпрограмме создания технопарков, еще почти столько же планируется вложить до 2014 года. Предприниматели считают, что участие государства в создании подобных парков необходимо - расходы на инфраструктуру трудно потянуть самостоятельно. Возможно, отчасти поэтому наиболее крупные и развитые индустриальные парки созданы с государственным участием: например, в Татарстане, Калужской, Ленинградской областях.

Тем не менее на этом рынке есть и примеры успешно действующих частных компаний. Одна из них - группа компаний "Инпарк", развивающая три индустриальные площадки: в Москве, Красноярске и в Переславле-Залесском (Ярославская область). Все парки в общей сложности имеют более 500 тыс. кв. м готовых площадей для использования и 200 с лишним действующих резидентов - солидный масштаб даже для государственных технопарков. Стоимость активов составляет более 200 млн долларов (по оценке на середину прошлого года), выручка управляющей компании за 2011 год - 40,5 млн долларов.

К настоящему моменту наиболее развит в компании Переславский технопарк, работающий уже семь лет и вышедший на показатели рентабельности 12-15% в год. Площадки в Красноярске и Москве в начальной, активной стадии развития. На сегодня совокупные инвестиции в "Инпарк" составили около 15 млн долларов, инвестиционные планы еще не закончены. Помимо привлечения в качестве резидентов сугубо индустриальных компаний владельцы "Инпарка" занялись созданием на базе своих площадок бизнес-инкубатора для высокотехнологичных предприятий и биотехнопарка для нужд медицинских и фармацевтических компаний.

Антикризисный менеджмент как способ накопления активов

Президент и совладелец "Инпарка" (и массы других проектов) Илья Шпуров всегда был и остается основным мотором огромного холдинга с общим оборотом 350 млн долларов, несмотря на большую команду профессиональных менеджеров. В начале 1990-х студент медицинского института ринулся в бизнес. "Было много каких-то невнятных проектов, малоуспешных, наиболее заметный - компания по сборке специализированных компьютеров для навигации, но и он разорился, и с долгами в пару миллионов долларов в 1994 году я создал компанию по антикризисному управлению промышленными предприятиями, - вспоминает Илья Шпуров. - Генетически весь сегодняшний бизнес вышел как раз из этой компании".

Поначалу команда менеджеров просто нанималась на разные предприятия, в том числе государственные, разрабатывала новую производственную и маркетинговую стратегию, при необходимости меняла продукты, рынки. После пары успешных проектов информация о них распространилась на рынке, и заказы стали поступать регулярно. После кризиса 1998 года члены команды уже стали выступать как свободные игроки - сами покупали какие-то активы (или долю в них), с кучей долгов, на грани дефолта, часто с уже закрытым производством, потом предприятие санировали, запускали производство (обычно совсем другого продукта) и перепродавали или оставляли себе. "За десять лет через руки нашей команды (около 20 человек) прошло 50-60 предприятий, - рассказывает Илья Шпуров. - Примерно треть проектов можно назвать успешными. Например, Голицынский автозавод в Одинцове, который до кризиса производил автобусы по лицензии "Мерседеса" и поставлял их администрациям регионов по специально выделенному кредиту от Всемирного банка. После дефолта операции по кредиту были прекращены, и завод встал. Мы в конечном итоге нашли новые рынки сбыта, сделали два новых автобуса, компания стала работать, получать прибыль, и мы ее продали. Завод и сегодня работает, входит в автомобильный холдинг Дерипаски. Много - тоже около трети - было неудачных проектов, когда наладить прибыльное производство не получалось, иногда не по нашей вине: совладельцы предприятия могли неожиданно передумать и решить просто распродать оборудование на цветной металл. Еще треть проектов трудно однозначно оценить как хорошие или плохие - ни так ни сяк: мы что-то сделали, старались, но мало чего добились. К примеру, работали мы по найму на одном военном государственном заводе в Сибири два с половиной года и единственное, чего смогли добиться, - завод остался функционирующим. То есть ничего толкового не сделали, кроме того, что предотвратили разрушение завода. Но там была стена - не пробить. У нас на руках было письмо Путина в период его первого президентского срока, с указанием конкретно помочь делом, но никто не хотел ничего делать без дополнительных стимулов. Как обозначить этот проект: удачным - неудачным? Можно и удачным, если учесть, что управленческие команды, которые были до нас и после нас, вообще попали под следствие".

Илья Шпуров - глава и совладелец "Инпарка" - основной мотор огромного холдинга с оборотом в 350 млн долларов

В 2006 году эту деятельность компания приостановила - в холдинге скопилось уже довольно много активов, которые нужно было систематизировать и развивать целенаправленно. Да и просто устали - 30% успешных проектов давали "слабое чувство удовлетворенности", говорит Илья Шпуров: "Значительную часть предприятий невозможно было восстановить ни при каких условиях: умер рынок либо технология или оно фундаментально недееспособно - просто разрушено. К тому же вся эта процедура - пришел, проанализировал, выявил функционал, продал нефункционал, создал новое производство, - повторенная десятки раз, просто надоедает. Роста масштаба в России тоже не происходит, для рынка слияний-поглощений характерны волны - в момент кризиса сделок много, поскольку много банкротств, в спокойное время этот рынок сокращается. Вот и захотелось сделать наконец компанию или компании, которые было бы интересно развивать долго".

В итоге все активы были разделены на две части: структура по управлению недвижимостью и промышленное подразделение, куда вошли предприятия по производству упаковочных материалов, химические, фармакологические активы. Эти направления развивались параллельно. Недвижимость стали систематически развивать в сторону "инновационной и промышленной модернизации" - то есть именно в сеть техно- и индустриальных парков "Инпарк". Группа промышленных компаний холдинга по большей части тоже находится на площадях "Инпарка".

Индустрии удобнее в парке

Индустриальный парк в Переславле-Залесском - наиболее развитая и сформированная площадка компании. Базой для его создания послужили производственные корпуса завода "Славич", в советское время выпускавшего материалы для фото- и киносъемки. "Славич" купили в 2003 году за 300 млн рублей - с долгами на миллиард и с реальной перспективой банкротства (последние долги, кстати, погасили лишь в прошлом году). Рынок черно-белых кино- и фотоматериалов умер, а цветные на "Славиче" делать не умели, да и патенты на эти материалы никто не собирался продавать. "Компания занимала в десять раз больше площадей, чем было нужно для бизнеса, который имел шанс быть сохраненным, - вспоминает Илья Шпуров. - Все непрофильные активы - санатории, базы отдыха, около 20 процентов строений завода, которые не использовались, - мы продали. Из оставшихся активов сформировали два проекта: промышленный - фотохимическое производство эмульсий с нанокомпонентами для физических измерений, производство некоторых сверхчистых материалов, производство материалов для полиграфии, упаковки и как отдельный проект - собственно индустриальный парк". То есть комплекс, который предоставляет компаниям-резидентам готовые промышленные площадки со всеми инженерными коммуникациями, массу дополнительных услуг от строительства и проектирования новых помещений до консалтинговых, финансовых, логистических и прочих, включая полный набор инфраструктурных услуг. Основная идея такого парка - возможность сокращения издержек для производителя. "Расходы на содержание инженерных коммуникаций, технического обслуживания любого промышленного предприятия могут доходить до 20 процентов затрат компании (если больше - это уже вообще безобразие), - рассказывает Илья Шпуров. - Плюс охрана, инфраструктура - мне попадались такие примеры, когда забор вокруг очень большой площадки потребовал столько же вложений, сколько и основной бизнес. Индустриальный парк позволяет разложить эти расходы на большое число участников, что снижает издержки, прежде всего уровень расходов на начальном этапе создания бизнеса". Для того чтобы понять, как такие парки функционируют, компания объездила множество подобных объектов во всем мире: во Вьетнаме, Восточной Германии, Арабских Эмиратах, Китае. "Поначалу не было амбиций создавать именно технопарк для инновационных производств, речь, скорее, шла об обычной индустриальной урбанизации, то есть о создании территорий не для проживания людей, а для размещения промышленных предприятий. Большинство мировых парков именно такие, особенно в Арабских Эмиратах и Китае", - рассказывает Шпуров. Впечатлили технопарки в Индии, впрочем, они как раз не индустриальные, а нацелены на оказание сервисных услуг для мировых компаний из англосаксонской части мира. Этот опыт по привлечению мировых компаний показался интересным, и в проект "Инпарка" пригласили индийских партнеров с глобальным опытом ведения подобных проектов. Сейчас технопарком руководит известный предприниматель из Индии Алок Кумар: для иностранных инвесторов важно, что можно вести переговоры с человеком, имеющим не только российский, но и мировой опыт работы. Для привлечения иностранных компаний разработали целую программу. Проанализировали базу импортеров и выявили несколько тысяч иностранных компаний, которые ежегодно завозят к нам продукцию на 10 млн долларов и больше. Создали колл-центр в Индии, который обзванивал потенциальных инвесторов с предложениями. Параллельно информировали национальные союзы предпринимателей в нескольких десятках стран, иностранные посольства и консульства. Провели десятки семинаров, лекций, презентаций по всему миру. Вся эта работа продолжается.

В общем итоге удалось привлечь больше сотни резидентов (на сегодня - 132, на мощностях всех резидентов заняты 3 тыс. человек), значительная часть наиболее крупных - иностранные компании. Среди них известные мировые бренды: Kodak, Dow Chemical, Nordenia Slavnika - один из мировых лидеров по производству полиэтиленовых упаковочных пленок, Sun Chemical - крупнейший мировой производитель типографских красок и сегментов и другие.

Специализация технопарка на химии, полиграфии, упаковочных материалах, стройматериалах на полимерной основе сформировалась исторически - от "Славича" осталось много оборудования и готовая инфраструктура именно для такого рода производств. Так, для использования поливальной машины (которая наносит раствор на определенные материалы) была образована компания "Диазоний", производящая фоторезист для микроэлектроники и антиадгезионные (силиконизированные) пленки и бумагу для самых разных отраслей промышленности, от полиграфии до приборостроения. Впрочем, отмечает Шпуров, главное даже не оборудование, а люди с необходимой компетенцией и мотивацией работать, те кадры "Славича", живущие в Переславле-Залесском, которые всю жизнь работали в производстве, связанном с химией, полиграфией, полимерными материалами. "Именно поэтому прямой конкуренции между технопарками не существует - каждый город, регион уникальны, обладают собственными компетенциями, - уверен Илья Шпуров. - Мы, например, очень долго пытались призвать в Россию Tata Motors, но в итоге сами посоветовали им разместиться в Ярославском индустриальном парке, который больше подходит для производства моторов, да и кадров нужных в Ярославле больше".

Зарабатывать на сервисе

Сегодня множество проектов, называющих себя индустриальными парками, подвергаются критике специалистами этого рынка в первую очередь за то, что по сути они являются всего лишь бизнес-центрами с площадями для продажи и аренды. У Переславского технопарка набор услуг довольно обширен. Кроме полного набора инфраструктурных услуг (отопление, электричество, вода, телекоммуникации и т. п.) есть и такие, которыми может похвастаться не каждый индустриальный парк. Например, собственная ТЭЦ, железнодорожные пути, подведенные к территории завода, собственная артезианская скважина, таможенный пункт вместе со складом временного хранения. По большей части эти существенные преимущества не заслуга самого технопарка - все это досталось ему в наследство от бывшего крупного завода. Как и выгодное местоположение, которое резиденты называют среди первых причин выбора для себя этой площадки: недалеко от Московского региона, есть автодороги и на север, и на юг, и на восток. Производственный комплекс в этом месте удобен для распространения продукции по всей Центральной России. Размещение, хоть и близкое к Московскому региону, но все же не в ближайшем Подмосковье, позволяет устанавливать конкурентные цены. Так, российская компания "Оптимист" (крупный производитель картона) отмечает, что стоимость аренды производственных площадей была на 30% ниже, чем в Одинцове, где компания снимала помещения раньше. Это, а также наличие своей скважины (в их производстве нужно много воды) и послужило основным мотивом для выбора площадки. В компании Rols Isomarket, пришедшей в технопарк в прошлом году, тоже отмечают привлекательность цены: "Конечно, для нашего производства мы рассматривали и другие площадки. Но получилось так, что Переславский технопарк оказался выгоднее как в экономическом плане, так и по количеству и качеству услуг, - говорит генеральный директор Rols Isomarket Олег Добров. - Кроме инфраструктурных, мы пользуемся логистическими услугами технопарка - склады, таможня. Кроме того, для нашего производства важна экологическая составляющая, а в технопарке есть лаборатория со всеми необходимыми разрешениями, которая регулярно проводит пробы воздуха, воды, грунта, замеры радиации на территории производств. Все это позволяет нам полностью сконцентрироваться на производственном процессе и качестве нашей продукции".

Алексей Баталов, директор компании "Диазоний", рассказывает, что помимо инфраструктурных услуг активно пользуется услугами ремонтного цеха парка; если же возникают какие-то разногласия - все решается в обычном переговорном режиме: "Например, в прошлом году нам существенно подняли тарифы на очистку дорог на территории нашей производственной площадки. Мы поговорили с администрацией, попросили обосновать новую цену, сделали свои предложения, в итоге пришли к взаимоприемлемой цене". В качестве преимущества работы в технопарке Алексей Баталов называет и формирование своего рода кластера - то есть использование резидентами услуг и продуктов друг друга: полиграфисты закупают у производителей упаковки их продукцию в качестве исходных материалов, упаковщики используют услуги полиграфии и т. п.

Производители полиграфии и упаковки составляют значительную часть резидентов технопарка

Как отмечает Илья Шпуров, основной доход в технопарке приносит именно сервис - если на аренде парк зарабатывает 2,5 млн рублей в год, то на сервисе - больше 75 млн.

По мнению Игоря Елфимова, вице-губернатора Ярославской области по экономическим вопросам, технопарку стоит все-таки задуматься о дальнейшем развитии набора услуг: "Я по роду службы бывал во многих западных индустриальных парках, где число оказываемых услуг доходило и до шести тысяч, поэтому технопарку есть куда развиваться. Мне кажется, что в последние полтора-два года в парке наступила некая стагнация - не слышно о привлечении новых резидентов и о разработках новых услуг. Компания много сделала ранее, привлекла крупные производственные предприятия, но сам город Переславль небольшой, для крупных работодателей там просто не найдется достаточно персонала, поэтому в дальнейшем хорошо бы заняться привлечением среднего и малого бизнеса. А для таких компаний как раз и нужна масса услуг - от транспортно-экспедиторских до юридических и даже бухгалтерских. При наличии такого полного набора любой предприниматель со своей идеей может прийти, с нуля быстро развернуть какой-то бизнес и так же быстро его свернуть, если идея оказалась неудачной".

От технопарка к бизнес-инкубатору

О развитии технопарка в сторону привлечения небольшого бизнеса думают и его владельцы - сегодня в парке пустует около 60% помещений на верхних этажах производственных зданий, тогда как все первые заняты полностью. Это как раз говорит о необходимости привлечения небольших компаний, не нуждающихся в тяжелом оборудовании. Впрочем, для тех, кому такое оборудование необходимо, технопарк готов построить новые корпуса - к существующей площадке докуплено 250 га. Поля для деятельности по привлечению новых промышленных компаний хватит на ближайшие пятнадцать лет, считает Шпуров.

Кроме того, дальнейшее развитие этой площадки связано с продолжением работы над снижением издержек резидентов. Например, переоснащение собственной ТЭЦ на базе технологий "малой" энергетики с тем, чтобы стоимость электроэнергии снизилась на 5-10%. Или формирование полноценной сети технопарков в разных регионах (дальнейшее развитие площадки в Красноярске, строительство нового парка на юге России, ориентировочно в Темрюке). Такая сеть даст некоторым резидентам возможность разнести свои производственные площадки и сэкономить на логистике, что важно для производителей объемной и небольшой по весу продукции (к ним как раз относится основной контингент клиентов - производители упаковки, полимерных стройматериалов, полиграфии).

У развития "Инпарка" есть и другой вектор. С течением времени Переславский парк стал превращаться из индустриального в техно-, среди резидентов начали появляться инновационные производства. Например, Lacos Coatings, производящий краски по "модульной" технологии, преимущество которой - существенная экономичность. Или тот же Rols Isomarket - мировая компания по производству теплоизоляционных материалов из вспененного полиэтилена. Производство ведется по новейшим технологиям, готовая продукция характеризуется экологичностью, значительной экономией энергии и тепла, отходы пригодны к вторичной переработке.

Развиваться в сторону инновационных производств индустриальному парку позволяют и разработки собственных производственных компаний "Инпарка". Так, у современного "Славича" помимо уникальной линии по созданию наноразмерной ядерной фотоэмульсии (для нужд фундаментальной и прикладной науки) появилась дочерняя компания "Пума", освоившая производство экологичного полиэтилена, сроки разложения которого сокращены со средних 150 лет до трех-пяти. При разложении этого полиэтилена (в естественных условиях) образуются газ, вода и биомасса - никакой нагрузки на окружающую среду. Планируются к открытию и два фармацевтических проекта: Forte Pharmaceuticals - завод по производству бактерий (про- и пребиотиков) - и производство медицинских пленок, контейнеров для физрастворов и розливу в них этих растворов.

Дальнейшее развитие проекта Шпуров связывает именно со сменой компетенции - в компании появится некий бизнес-инкубатор, который не только станет площадкой для снижения издержек, но и сможет создать новые возможности для инновационных проектов. "Этот инкубатор должен, по сути, стать посредником между создателями новых научных разработок и людьми, компаниями, заинтересованными в этих разработках, венчурными фондами или другими организациями, готовыми финансировать разработку. Мы послужим неким гарантом для всех сторон, ну и физической площадкой для осуществления всей этой деятельности, что даст нам новых клиентов-резидентов, - поясняет Шпуров. - Это примерно то же, что делает "Сколково", "Роснано", только мы будем частной компанией, которая будет расширять специализацию в области биотехнологий и химии. Надеюсь, к концу года проект будет уже в такой стадии готовности, что его можно будет публично представить".

По словам г-на Шпурова, подобное развитие предусматривается не только для переславской, но и для московской площадки.

Главная проблема, с которой столкнулся предприниматель в ходе развития этого проекта, - поиск подходящих менеджеров, способных работать на стыке научных разработок, финансов, маркетинга и продаж. Проще всего дело обстоит как раз с разработками - в первые же месяцы, когда на рынке стало известно о возможном появлении этого инкубатора, компанию завалили десятками предложений новых продуктов и идей стартапов.

"Красфарма" с планами на 30 лет вперед

Несколько иная история разворачивается на площадке компании в Красноярске, на территории завода "Красфарма", где ранее планировалось просто организовать такой же, как в Переславле, индустриальный парк. Завод "Красфарма" купили в 2009 году, после того как предыдущий собственник принял решение остановить производство. Но в итоге "Красфарма" продолжила свою работу и как фармацевтическое предприятие, из банкрота (работавшего с убытками в 8 млн долларов в год) превратившись в нормальное прибыльное производство. А фармацевтическое направление стало важной частью бизнеса холдинга. "Видимо, любовь к медицине до сих пор не отпускает", - шутит Илья Шпуров.

"Мы поездили на завод, пообщались со специалистами, послушали, что они думают о возрождении компании, и решили, что не будем закрывать производство, поскольку собрать компетентную команду, которой судьба завода не безразлична, - можно, - рассказывает он. - Провели очень жесткую санацию - уволили половину персонала, кардинально пересмотрели систему продаж. Менять продукты на фармпроизводстве трудно - ты можешь выпускать только то, что у тебя зарегистрировано, - но мы сильно поменяли пропорции производства продуктов. Если подход прежнего руководства - как можно больше объем производства, то наш подход - как можно выше производственная маржа. Какие именно продукты нарастили, какие сократили - не скажу, а то директор компании меня убьет за разглашение. Но благодаря этому деятельность компании сразу же начала приносить доход, который направляется на погашение долгов и реинвестируется в реконструкцию завода". Планы реконструкции весьма масштабные, износ оборудования составляет 98%, по сути, останутся только люди и стены, все остальное нужно менять. В следующем году компания планирует пройти сертификацию своего производства по стандартам GMP (наиболее передовой мировой стандарт в фармпроизводстве). Основной ассортимент продуктов "Красфармы" еще с советских времен - производство дженериков пенициллина, стрептомицина, кровезаменителей на основе декстрана, инфузионных растворов. Этот ассортимент пополнили ветеринарными препаратами, цитостатиками и проч., но главное - холдинг начал разработку собственных, совершенно новых препаратов на базе российских и зарубежных лабораторий. "Фармкомпания, выпускающая дженерики, должна либо быть очень большой, либо у нее нет больших перспектив. Маржа на этом производстве не очень высокая, а конкуренция большая и только растет, при вступлении в ВТО она будет давить еще сильнее, значительное количество предприятий, выпускающих неинновационную продукцию, просто уйдет с рынка, - говорит Илья Шпуров. - Другая проблема связана с будущим самих антибиотиков (они составляют основной объем продукции "Красфармы"). Бактерии мутируют, эффективность антибиотиков сильно снижается, новые, более сильные препараты становятся все более токсичными, через двадцать лет здравоохранение может столкнуться с тем, что нечем будет лечить людей от бактерий. Но ведь в природе существуют и другие способы бороться с бактериями - не только с помощью грибов. Наши разработки как раз связаны с поиском таких механизмов, которые могли бы действовать параллельно с антибиотиками".

Интерес холдинга к медицине найдет свое отражение в развитии московской площадки "Инпарка" - речь идет о создании биотехнопарка, который будет оказывать услуги компаниям, развивающим новые технологии в области биологии, фармакологии, медицины. "В рамках этого проекта обязательно будет центр клинических испытаний в партнерстве с очень крупной больницей, переговоры ведутся, но подробнее говорить об этом проекте пока нет смысла, расскажем, когда сделаем", - отмечает Илья Шпуров. Этот проект станет частью инновационного бизнес-инкубатора, который является для "Инпарка" основным вектором развития и приложения амбиций на ближайшие годы.

http://expert.ru/expert/2012/24/novaya-zhizn-dlya-staryih-zavodov

НАТАЛЬЯ ЛИТВИНОВА, Эксперт.ru

 

 

 

Материалы предоставлены ОАО "Российская венчурная компания" при содействии Комитета Российской Ассоциации по связям с общественностью по научным и инновационным коммуникациям


© 1995 - 2017 г. Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И.Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ «ЛЭТИ»)

Государственная лицензия на образовательную деятельность № 1103 и аккредитация

Информация, размещенная на сайте, соответствует требованиям, указанным в пункте 3.2 статьи 32
Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»
и Федерального закона от 08 ноября 2010 года № 293-ФЗ

Министерство образования и науки РФ | Федеральный портал «Российское образование»
Единое окно доступа к образовательным ресурсам | Единая коллекция цифровых образовательных ресурсов | Федеральный центр информационно-образовательных ресурсов

Свидетельство о регистрации СМИ 6+

Все права защищены законом Российской Федерации.